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贵州煤矿:设备虽老管理新 喜看黄土变成金

发布日期:2021-11-24 15:54   来源:未知   阅读:

  与本港电视台同步播出,最快开奖与本港台同步,本港同步开奖直播现场,香港本港台现场直播结果,中新网贵州新闻7月28日电 (张培军 周杰 李迎)76.43万元,比计划减亏增利387.43万元!这是贵州豫能轿子山煤矿2021你那上半年在困境中交出的圆满答卷。

  “进入2021年,对于我们矿来说,既是新期待,也是很无奈。”轿子山煤矿矿长曹建波介绍,在矿井设备老化、新井技改一波三折的困难条件下,该矿迎难而上,靠管理创新耕耘新的春天,打破了只有亏损的神话。

  “劳动组织、设备维保、内部市场化管理,是轿子山矿工作制胜的法宝。”贵州豫能党委书记、董事长张清鹏日前在该矿调研时道出了他们扭亏为盈的秘诀。

  轿子山煤矿属托管经营矿井,托管经营以来处于贵州豫能盈利行列。因兼并重组政策调整、新井改造等因素影响,该矿生产处在非正常状态,盈利水平下降,按年初测算,2021年上半年排定利润计划为-311万元。

  “从盈利要到亏损,戴上亏损的帽子,总感觉不是滋味。既然心不甘,就不如拼上一把。”曹建波和班子成员统一了思想,通过优化人员配置、优化作业调整、优化出勤管理,开启了管理创新大门的金钥匙。

  轿子山煤矿的设备老旧是全公司闻名的,目前矿井使用的综采“三机”设备还是2011年购置的。“这一套综采设备出了大力了,进矿时间比我都长”。该矿综采队的老职工比喻矿上设备的老化时半开玩笑地说。

  “面对生产负荷满,设备不停机的状况,如何安排好设备维护保养工作以保证生产线可靠运行,是我上下班的路上都在考虑的问题。”平时沉默寡言的该矿综采队机电副队长蒋欣说。

  据介绍,他们队推行机电设备管理分区包片和包机人奖惩制度,责任到人,每部设备到人,对机电设备长时间无障碍运行的包片区和包机人进行奖励。该矿还建立完善了机电设备管理制度,加强矿井机修厂承修产品质量考核,加强机电设备升级改造及推广应用等。

  2021年以来,轿子山煤矿深化内部市场化管理,突出以价值管理为核心,用市场这只无形的手彻底打破分配上的“大锅饭”,将生产任务、材料消耗、安全质量等指标细化到“区队--班组,班组--个人”,改原有的打分制为“一分制”,让职工更直观更清晰的知道自己干了多少,用了多少,挣了多少分,得了多少钱,实现了员工从“要我干”到“我要干”,从“发工资”到“赚工资”的大转变。

  “各项材料都要省着用,能用旧的不领新的,省下的都是咱们的工资。”矿掘进一队班长顾光省说道。

  该矿把材料、水、电、设备租赁费、维修等可控成本纳入单价结算或定额分级考核,成本考核细化到班组、个人,逐步形成了区队自治、班组自理、员工自律的成本管控模式。

  煤矿还下发了《轿子山煤矿修理市场管理办法》,测算修理加工定额、制定审批结算流程、月度下达修理加工项目计划,对废旧物件进行再加工和维修,真正实现了“变废为宝”。2021年上半年通过回收复用、修理加工,降低采购费用约1108余万元。

  “下一步,我们将继续加大工作度,充分挖掘潜力,保持良好态势,巩固和扩大生产经营战果,朝着下半年实现利润1950万元的目标冲刺,为企业改革重生再做新贡献。”曹建波表示。(完)

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